创业计划

引言  

俗语说：「经营始于计划的制订」，制订计划对创业者来说就像航行大海订立行线一样，带领我们到达目的地，所以， 创业者应先想想究竟打算从事哪一种企业，且必须具备明确的方向和目标，一个企业的成功有赖于正确的起步，这些包括对行业的了解和个人目标的拟定，你是很值得花一些时间去编写一个创业的计划书。 

创业计划书须知  

一份详尽的创业计划书，也是一份集资的工具， 银行家和创业资本家都是根据计划书来决定是否投资的。就创业资本家而言，当他们在评核一份创业计划书时，会多看重那个计划是否有商业触觉和成功实践的可能性。但银行家是比较保守的，往往愿意承受的风险程度也比较低。他们关注的是预计的回报和回报的来源；亦较喜欢中短期的贷款计划，这可减轻银行对未来所要承担的风险。 

在撰写一份创业书前，首先要知道有什么行业适合你？ 你要问问自己你的技能、经验、你的爱好和兴趣是什么？ 它们是否有商业价值？ 你对所想进入行业的认识有多少。有没有合伙人和你合作承担资金和管理？ 他们有哪方面的技能？对于创业资本家而言，只有新的意念是不足够的，人材才是重要的成功因素。  

下一步你就需要做一些行业资料的调查。如果你对某个行业有兴趣的话，你要了解它是否一个在成长中的行业。要知道在一个快速成长中的行业分一杯羹往往容易过于一个日落的行业。你还要知道这行业的竞争是否剧烈？你的企业可以在哪方面优胜过现有的公司？你能否为新的企业创造一种需求和市场。 

撰写计划书步骤  

如果你对上面的问题都有相当满意的答案， 就可跟以下步骤撰写你的计划书了：  

1. 计划提要说明你所要创业的类企， 是哪一种产品或服务，并简述股东的来历。 

2. 创业的目标目标是任何一个计划都不能缺少的一项， 要订得明确及有一定成功实践的可能性。  

3. 财务预算应详述估计所得的收入及支出， 甚至列述成立事业前后三年或五年内， 每年预计的营业收入以及支出的细明表。而主要的目的是要让创业者确实计算的利润， 并知道何时才可达到收支平衡。 

4. 市场行销策略这包括要了解市场在哪里？以什么的销售形式(产品类企、销售地点、价钱、宣传手法) 与自己的竞争能力在哪里？找出目标市场的定位。  

5. 商业的概念包含了创业的目的和创业者主要的目标在哪里？同时也可述明自己所创立的公司所有的独特之处。  

6. 可能风险的评估在创业过程中， 创业者所可能遭受到的障碍， 例如: 强劲的竞争对手、有不利的政策实施等， 这些都是可以导致创业失败的原因。 因此，可能风险的评估是不容忽视的一环。  

7. 人力资源的评估扼要介绍各主要的成员与他们的特性和才能， 和他们在公司中他们所扮演角色。  

总结 总括而言，创业计划书最紧要简单扼要， 这才能吸引那些十分繁忙的商业投资者去阅读和投资。